一群人要有相同的態度, 共同達成目標實在不是件容易的事.
在商業體制下, 每個team都會有個頭去主導並溝通事情.
在台灣的職場, 多數員工會待滿一定時間, 已求得日後求職的有利條件.
但造成人才一定時間的沒有貢獻. 不知道世界上有沒有一個公司,
即使是在公司內部也開放人才"自由"的流動, 由內部員工用腳決定案子的成敗.
大家看到優秀過去有績效的team, 自然會想加入形成一臨時編組, 完成project..
資淺的員工在team中成長, 直到有天可以獨立離開, 另成一個team.
完全的內部創業.
案子做一做, 做不下去, 整個team自然的解散.
假設這種模式存在, 也只有自有品牌行的通.
1 comment:
我覺得這樣不錯，和cisco合作的經驗，他們組織變動得很頻繁，而且非常有彈性，兩年多來我做的project已經換過好幾個老闆了。
現在想起來，我們自己的組織也是常變動耶，不過好像看不出有什麼效果就是了
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